Ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 1999 και χρηματοδοτήθηκε από την εταιρεία Κεράσι Επιχειρήσεις Εταιρία του Χονγκ Κονγκ, η εταιρεία ειδικεύεται στην παραγωγή κλωστοϋφαντουργικών ειδών καθημερινής ανάγκης. Κατασκευάζει κυρίως καθημερινά κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα για βρέφη και νήπια και τα σχετικά αξεσουάρ τους, όπως καρότσια, καθίσματα αυτοκινήτου, πορτ-μπεμπέ, τσάντες μαμάς, τσάντες, κουνιστές καρέκλες, παιδικά καρεκλάκια, κουνουπιέρες, παιδικά παπλώματα, υπνόσακους, μαξιλάρια καρέκλας, και άλλα είδη ταξιδιού και σπιτιού. Τα προϊόντα πωλούνται στις Ηνωμένες Πολιτείες, τον Καναδά, την Ευρώπη, την Ιαπωνία, τη Νότια Κορέα, την Αυστραλία, στο εσωτερικό και σε άλλες περιοχές σε όλο τον κόσμο. Η εταιρεία έχει μακροχρόνιες συνεργασίες με γνωστά εγχώρια και διεθνή μάρκες και έχει λάβει υψηλούς επαίνους από τους πελάτες. Χειρίζεται έργα παραγγελιών OEM και βοηθά τους πελάτες με την ανάπτυξη νέων προϊόντων, ενώ παράλληλα διαχειρίζεται τις δραστηριότητες παραγωγής και πωλήσεων της δικής της μάρκας.
Η εταιρεία διαθέτει μια καλά δομημένη οργάνωση και ένα αυστηρό σύστημα διαχείρισης, με ιδιαίτερη έμφαση στην ποιότητα. Έχοντας περάσει την πιστοποίηση ISO 9001 το 2001, συνέχισε να βελτιώνει και να δημιουργεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας. Η εταιρεία επιδιώκει τον επαγγελματισμό, την ειλικρίνεια και την αξιοπιστία, με ενδελεχή εξυπηρέτηση, και είναι αφοσιωμένη στο να γίνει ένα φημισμένο εργοστάσιο επώνυμων προϊόντων.
Το 2014 ιδρύθηκε νέο εργοστάσιο, έκτασης άνω των 20 στρεμμάτων. Το εργαστήριο είναι ευρύχωρο και είναι πλήρως εξοπλισμένο με φιλικό προς το περιβάλλον κλιματισμό και άλλες εγκαταστάσεις. ο κοιτώνας έχει σχεδιαστεί με μικρότερα δωμάτια για άνεση, φωτεινότητα και καλό αερισμό. Το πράσινο αντιπροσωπεύει πάνω από το 40% της έκτασης του εργοστασίου, με τακτοποιημένα μονοπάτια και λωρίδες, δημιουργώντας ένα περιβάλλον εργασίας και διαβίωσης που μοιάζει με κήπο για το προσωπικό. και εγκαταστάσεις αναψυχής όπως γήπεδο μπάσκετ, γήπεδο μπάντμιντον και αίθουσες ψυχαγωγίας εμπλουτίζουν τον ελεύθερο χρόνο των εργαζομένων.
